ミャンマー金融 ゼロから「信用」をつくった日本人銀行員の3105日

民主化直後のヤンゴンに降り立った三井住友銀行の銀行員の物語。ミャンマー政府のアドバイザーにはじまり、ミャンマー人が信用しない銀行や通貨に対する信用を作っていく仕事。金融を活性化させようと奮闘した筆者は最終的にはJICAのODA事業を通じてミャンマーの銀行の最高執行役員を担う。筆者が金融の抜本的な改革を現場レベルで背中を見せることで実現していく姿と、改革が思うように進まず、育てた部下がやめていく様子などが克明に描かれている。外国人として、国家の政策に携わる上で共感できるポイントがいくつもあった。例えば、遅れて参加してきたアジア開発銀行のオーストラリア人コンサルタントが、ミャンマーの国内法や情勢を理解することなく、先進国で取り入れられているようなハイレベルな政策を突如として提案してきたことにより、現場が混乱に陥ったことなど。筆者としては「現場に寄り添って当事者意識を持ったアドバイスを外国人専門家はしなければならない」と感じたようだ。同時に、「現地の慣習が悪習慣であったり、道理に反していたりする場合には、外国人として戦って正さなければならない」という役目もあるということ。この点は、私も仕事を通して日々再確認しているところである。筆者はコロナによって抗うことのできない人生の転機を迎え、ミャンマーでの道半ばで積み上げたものが全て崩れ落ちていく様子を日本から見ていた。私の場合は幸い、インドネシアに戻ってくることができたが自分の人生の10年という歳月を捧げたものがクーデターという絶対にあってはいけないことによって音を立てて崩れて行く様は、明日は我が身とはいえ、同情に値する。

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